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さて、昨日のtea課長の物件調達セミナーで、彼が立体駐車場の会社に以前勤めたいた

自己経歴の紹介がありました…

駐車場ってこれ、面白いんですよね。

月極駐車場って、仮にA駐車場、B駐車場隣通しならあまり月額駐車場代かわりませんよね。

両方とも20,000円だとします。

これが、コインパーキングだと差が出るんですよね。

どういう時かわかります。

A駐車場　→　国道に出入り有り　→　月極20,000円　→　コインパーキング換算月額60,000円

B駐車場　→　国道に面すも出入り口は市道　→　月極20,000円　→　コインパーキング月額換算40,000円

と、20,000円も差がつくのです。

月極で使用するユーザーと、時間極で使用するユーザーとは出入口が入りやすいなどで、

差が出るのです。

『どうせ会社の経費…』と思っている人（当社でこの考えだと私の上司が飛び蹴りします）も

いるので、入りやすさなどを重視する人が多いのです。月極の方は国道よりも、住宅街に

戻っていく人が多いので、国道に出入り口がある事を特にメリットとも思っていません。

同じ広さで隣同士の駐車場なのに、使用方法、時間軸で差がでるんですよね。

サミットが行われた洞爺湖の『ウィンザーホテル』も以前北海道拓殖銀行の破綻ともに、

経営難に陥り、一時『激安ホテル』になっていました。

しかし、今、あの不便な立地でサミットが行われる『超高級ホテル』に生まれ変わりました。

客室の広さが増えた訳でもありません。同じ空間でサービスの差でバリューアップに

努めたのです。『サービス』『ターゲット』『時間軸』を見極めれば同じ不動産でも

価値が高める事ができるのです。賃貸不動産も抜本的改革の時期が訪れています…。


最後までお読み頂きありがとうございました！